2008年10月31日星期五

长云的灵感

长云 @2007-12-11 10:22:00

  • 四个目标:个人平衡计分卡推广/线下活动徂织/创业小徂/个人知识管理
  • 反馈:学习轨迹—>自己的.别人的
  • 项目评估小组
  • 个人知识体系小组〉项目加工
  • 资源整合 + 个人进步
  • 专开一帖:个人能力资源图
  • 进化循环
  • 节目:选美比赛
  • 把”收费”问题做个调查
  • 模板:计划丨决策丨总结丨分析
  • 读书笔记>结构化文档
  • 经验传递间的己知问题:
    1. A丨B丨C丨D丨E间要素的丢失
    2. 思维〉表达〉接收〉理解〉反馈间的多层偏差
    3. 用词的不统一
  • 待分析的问题:应用中
  • 如何抓住这个东西:考虑一个具体的问题,并进行彻底的分析.譬如楼市在涨.如何做出合乎逻辑的决定,而不是跟风
  • 资料用途:检索丨帮助吸收丨交互丨共享
  • 从一样东西中寻找十种正面因素
  • 投资小型聚会点
  • 只扮演厨房的角色
  • 从吃饭到读书:
  • 定时定量—一口吃个胖子—暴饮暴食—口味与营养的平衡—讲究加工工艺—搭配—挑食—吸收与排泄—因人而异—众口难调—不同食物的不同加工方法—基本的加工标准
  • 三种小组的比较
  • 你要是回避争论;你就不能得到正确的东西;你要是害怕曝露缺点.你就永远不能改善
  • 如何使用家园的圈子功能
  • 调查表丨年限
  • 各类工具的模拟应用
  • 沟通与表达类的书籍
  • 讨论的结果是一幅图/其它书面性的东西
  • 租一小车送人
  • 三层次论
  • 用最简单的方法解决问题、但不要让你的工具落伍
  • 知识储备丨运用丨日志丨兴趣丨
  • 动态IP丨资料库丨Drupal
  • 工具库
  • 运筹学、决策、演示/写作三种工具
  • Powerpeint
  • 幸福就是欲望比得到的刚好少一点
  • 要素与顺序
  • 统计学:整理出几个常用表格,随时调用
  • 基础类学科皆如此
  • 最重要:分析丨决策
  • 长处:预测丨组织
  • 修订可打印版本
  • 知识储备丨实践技能丨方法论丨专栏
  • 从未丨讨论中|结束/基于效率上的考虑;尽量不多页
  • team.jfffabc.com丨VIEW>类型>摘要|多个丨单页最好/大纲
  • 会作Flash
  • 练习手绘表格
  • 首页丨文章丨论坛丨手册丨资料丨登陆
  • 12道3位数乘法
  • 栖息谷聚会主题丨平衡计分卡丨之WIKI式讨论
  • 近期的主要任务:整理笔记;记忆;心算
  • 最好习惯使用身体菜单
  • 目录没有意义丨Code码
  • 日期为空丨留言区丨讨论区丨计分卡专区
  • 摘要丨列表丨整理丨研习丨热门丨推荐丨关注丨A类丨最新
  • 记忆日|Tab|View首页
  • 关注/推荐/置顶
  • 图片边角
  • 表格|内链接
  • Vista抓图于Web
  • 平衡计分卡的说明以PPD的形式制作
  • 轻蔑和嫉妒是相通的、只有宽容包纳一切
  • 平衡、专注、积累(成效)
  • 遗忘表示失控,是不能原谅的。
  • 养成习惯的目的,是为了让长短期利益间的冲突变得小一些,或者说,是为了取得长期利益,而有效减轻短期痛苦的一种方法。
  • 决定先把”勤练不缀”下的内容纳入长期记忆,读书笔记类亦同。
  • 整体的PDCA与个体的PDCA之间,好像不应该是嵌套关系,而是并列关系,是两个相对独立的系统。
    • 现在我的整体是”个人平衡计分卡”,个体是”知识与学习”,整体的循环周期较短,目前一般是一至两个月,而个体的周期较长,动轧三个月。
    • 唔,我现在的问题不是嵌套与独立,而是两个系统的进化程度不同。
    • OK!根结找到。
  • 男人的三个标准:进取、坚毅、大度
  • 有时总容易即兴的做一些事情—在很短的时间里投入大量的精力,其它的一切都可以抛弃,效果居然还不错—既然不能够让自己改掉这个习惯,那倒不如控制住它。
  • 想想办法在下个循环中加入此项功能:允许自己在某些时候有控制的出格
  • 金原:独立 + 穷尽、矛盾律
  • 优秀的人用来创造机会,需要环境支持,组织如此;个人精力呢?
  • 字帖
  • 行事原则的一些想法
    • 养成”绝不退缩”的习惯远比一些眼前利益来的重要
    • 有些超出自己能力外的意外之喜、宁可不要。
    • 厚积而薄发,创新是需要基础的
  • 什么是方法?什么是技能?方法是否等于技能
  • 突然有个感悟:为什么计划和执行要截然分开,执行中即使发现计划的错误也只应该把它记录下来而非立即修正—其中的一个重要原因应该是:注意力(专注也行)有可能因而分散。
  • 在组织或个人行动的时候,脑子里的念头应该越少越好,人越是多,念头越是应该少,否则便很难做到齐心协力。
  • 有的时候,一个人发表意见的目的在于”发表”,而不是”意见”
  • 理解别人的含义在于:弄清他要表达什么(真实意图),而不是在说什么(措词)。
  • 为什么要专注机会而非解决问题:
    • “我们”是一个组织,要区分”所有力量”与”精锐力量”
    • 解决问题只能让我们少受损失,而专注机会则可以让我们有更多收获。
  • 有两样工具最适合我的思维方式,一是逻辑图、一是思维导图
  • 我的思维方式的特点是:关注整体布局、长于抽象和类比、结构性好、逻辑性强,但短期记忆能力差、注意力容易分散、有时会纠缠于细节。
  • 点击标题,转到最佳正文显示位置-压掉页首图片
  • 比只重理论的人注重实践,比只重实践的人注重理论
  • 想想每篇文章中各知识点的目录怎么加最合适
  • 有时自己对事物外观的痴迷,真让自己惊讶
  • 整理一个决策制定的逻辑图,并对每一块之间的关系进行推导,最终形成不同类型的模板,可能会很有帮助。
    • 应该是两到三种版本合适。
    • 操作时可以遵循特定步骤,将相关内容直接放入对应位置,不但高效,而且准确性高。
    • 再纳入PDCA循环,平时记录不足或疑问,定期进行修正。
    • 至差的结果,它也可以把当时决策的原始记录,清晰有序的保存下来。
  • 比只管读书的人注重实践,比只管实践的人注重读书
  • 组织讨论问题的关键,是把每个人脑子里的暂存空间都充分利用起来。
    • 当问题清晰到可以让每个人理解时,那么效果才有保障。
    • 演讲、教学、辨论、说服、谈判等,皆不离此道。
  • 写文章时研究兴奋点
  • 加强形象化能力。形象化的能力可以让人更富有感染力
  • 栖息谷聚会的长期安排
  • 为网络社区提供服务
  • 个人管理是什么?知识管理是什么?
  • 网络与现实的结合部
  • 知识体系的实物模型
  • 读书时加肢体动作
  • 曾国藩
  • 练习文笔
  • TOC几种图表的目的与规则
  • 文章评论的网聚
  • 整体利益通常和个体利益相冲突(短期和长期);好的组织应当着眼于此。中国近代、小我大我、解放军.一个中国人是条龙、
  • 逻辑图的用法总结
  • PDCA吃透以后、程序化、流程化
  • 个人工作备忘录
  • 顶部知识点列表/返回文章
  • 栖息谷聚会效果的逻辑图:邮件调查+多人讨论
少投入,多产出

  1. 出发点:集约化的服务
  2. 少花钱,多进帐。少投入,多产出
    • 少投入:

      • 共享
      • 出租
      • 团购
      • 交换
    • 多产出(辅助性):

      • 统一的网络推广平台
      • 提升公司形象:实体/网络
      • 电子商务平台:展示、供求、资讯
      • 商务活动:线上线下结合
      • 上下游的伙伴公司
      • 一体化数字办公平台

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