本报告由北森授权 栖息谷管理论坛 发布
电话： 010-82893175
网站： www.21manger.com
邮箱： jiweiguo@beisen.com
邮编： 100085
地址： 上地
本报告仅供参考本报告解释权归北森和栖息谷管理论坛共同拥有,更多信息请访问www.beisen.com
职业发展报告
本报告的目的:
帮助你了解自己的深层性格和动力特点，分析你所具有的潜在优势和不足，并进而提供能帮助你更好地发挥自己的潜能、控制自己的不足的建议。在了解了自我深层心理特点的基础上，你可以对自己在生活、学习、工作的成长方向有更好的把握，开启你对未来生涯规划的探索。
在看报告前请掌握以下原则：
本报告对你的人格特点及动力特点进行了详细描述，旨在帮助你拓展思路，引领你认识自我，并开启自己的生涯探索，而不是给你一个定论限制你的选择。
你的动力、人格特点由遗传、成长环境和生活经历决定，它在一定时期内是相对稳定的。
报告结果没有“好”与“差”之分，但不同特点对于不同的环境和工作存在“适合”与“不适合”的区别，从而表现出具体条件下的优、劣势。
发挥优势是发展自我和取得成功的关键，而控制不足可以消除成功的障碍、扩展成功的范围。
报告揭示的是你的性格偏好和做事的动力状况，而不是你的知识、经验、技巧。
本报告包括以下内容
动力测试结果........................................第2页
人格测试结果........................................第2页
如何发挥你的优势.....................................第3页
如何控制你的不足.....................................第4页
适合的岗位特质.......................................第5页
个人发展建议........................................第6页
--------------------------------------------------------------------------------
职业发展报告 第1页 共6页
动力结果
下面的数字是你的动力人群指数，数值范围为1-100%，是一个统计术语，用于表明你在人群中的站位，即与他人相比你的相对位置。如果你的影响愿望为70，则表明你比70%的人影响愿望高。
成功愿望：96.5%
影响愿望：88.3%
挫折承受：97%
人际交往：98%
0% 50% 100%
人格结果
下 图中的数字是你的人格人群指数，人群指数的数值范围为1-100%。是一个统计术语，用于表明你在人群中的站位，即与他人相比你的相对位置。人群指数越接 近100 ，你越符合相应维度“上方”的人格特点：越接近0，越符合“下方”的人格特点。以“内向外向”维度为例越接近100越外向越接近0越内向人群分析结果显示 各维度中两种特点的人数并非各占一半具体如下
外向型人的比例占44% 内向型人的比例占56%
感觉型人的比例占46% 直觉型人的比例占54%
思考型人的比例占54% 情感型人的比例占46%
判断型人的比例占49% 知觉型人的比例占51%
100% 80 %
11 %
88 %
75 %
0%
您的类型： 外向 直觉 思考 判断
参测者人群指数 人群统计比例
--------------------------------------------------------------------------------
职业发展报告 第2页 共6页
如何发挥你的优势
对 于不同的人格类型和不同的动力等极而言，没有“好”与“坏”之分，每一个人都是一个独一无二的个体，都有其特别的优势和劣势，但问题的关键在于如何认识这 些优势和劣势。心理学和成功学的研究表明，发现和发挥优势是取得成功、实现自我发展的关键。以下列出了你可能存在的一些潜在优势，你可以仔细思考，自己是 否意识到了这些优势，并且积极主动地去发展和发挥这些优势。在这一部分后面，我们附上了可供借鉴的成功人物，从他们发挥自身优势，并找到与环境的结合点从 而取得成功的故事和经历中，你可以思考自己应该如何采取行动来发展和发挥自己的优势。
你在工作中的优势：
自信且有天生的领导才能
敢于采取大胆行动，有不达目的不罢休的势头
能看到事情的可能发展情况及其潜在的含义
有创造性解决问题的能力，能客观地审查问题
有追求成功的干劲和雄心，能够时刻牢记长期和短期目标
对于在工作中胜任有强烈的动机，能逻辑地、分析地做出决定
能创造方法体系和模式来达到你的目标
擅长于从事技术性工作，学习新东西时接受能力强
在有机会晋升到最高职位的机构中工作出色
雄心勃勃，工作勤奋，诚实而直率，工作原则强
有雄心和志向，魄力强
敢打敢拼，富有开拓精神
--------------------------------------------------------------------------------
职业发展报告 第3页 共6页
如何控制你的不足
下 面列出了你可能存在的一些不足，这些不足有的比较明显，有的并不明显或是你没有意识到。心理学以及成功学的研究表明，将很大的精力花费在改进劣势或者不足 上面，并不是发展自我的最佳途径，然而，如果你意识到某种不足影响到了你的成功和发展，你就应该有意识地控制它，使它的消极影响减少到最小，而不是期望将 它提高到一个非常高的水平，甚至期望它成为你的优势。
你在工作中的不足：
对那些反应不如你敏捷的人缺乏耐心
唐突、不机智、缺乏交际手段
易于仓促作决定
对一些世俗的小事没有兴趣，对那些既定问题不愿再审查
不愿花时间适当地欣赏、夸奖同事或别人
易于过分强调工作，从而忽略了家庭的合谐
爱发号施令、挑剔、严厉
工作至上而忽视工作的其他方面
可能因急于做出决定而忽视有关的事实和重要细节
可能不要求或不允许别人提供建议和帮助
有时表现地过于强势，让人难以接受
有时表现的莽撞，不计后果
--------------------------------------------------------------------------------
职业发展报告 第4页 共6页
适合的岗位特质
研 究发现：职业满足会使你的工作主动性更强，积极性更高，更愿意去工作。以下不是简单的告诉你什么样的工作适合你，而是细化的帮你分析工作中的哪些特质对你 重要，你还需要从中选出你认为最重要的，因为不同经历的人对特质的重要程度要求是不同的。每个岗位的工作内容都在随企业的发展而发展，不是一成不变的，有 时候岗位的发展方向需要我们自己去争取。所以找到适合的工作不如找到适合自己发展的岗位更直接。这些特质可以帮助明确如何主动的发展或争取你岗位中的那些 特质。下面的条目从各个侧面验证了您怎样才能感受到真正的职业满足，看完这些条目之后，我们建议您根据它们对您的重要程序进行排序，排序的时候，回想一下 您过去的学习、工作经历以及当前学习环境和工作感受，并思考：“哪一些是令你感到特别满意，有哪些令你极其不高兴”。试着寻找贯穿这些经历的主题。
你的岗位特质：
有组织、有条理的工作环境，在清晰而明确的指导原则下与他人一起工作
充满挑战和竞争的氛围，创造性处理复杂而且难度较大的问题，提出合乎逻辑的解决办法
领导、管理、组织和完善一个机构的运行体系，确保有效运转并达到计划目标
能够提高并展示个人能力，能够不断得到提升，有机会接触到各种各样有能力而且有权力的人
成果能够得到他人肯定，并得到合理的回报
能够确立工作目标，并施展组织才能，管理监督他人，而不需要处理人际冲突
了 解了适合你的工作岗位的特质之后，你可以在选择工作、进行职业定位时详细了解该工作是否具有这些特质，如果工作的特质与你非常匹配，那么你在从事这项工作 时就会更加如鱼得水，挥洒自如，更加顺利。反之可能会感受到较强的压力和不适感。我们会通过电子邮件的方式不定期地为你提供你可能感兴趣的工作名称及其基 本信息，目的是拓宽你对工作世界的探索和了解，从而有更宽广的选择工作的视野，而非限制你的工作选择面。同时，要做出工作和职业决策，除了了解自己的动力 和性格特点之外，还需要对自我的很多其他方面进行探索，例如技能、价值观、职业兴趣等，全面了解之后所做出的决策将会更加理想。
--------------------------------------------------------------------------------
职业发展报告 第5页 共6页
个人发展建议
现在你对自己的人格类型和动力已经有了一个比较清楚的了解，但这还不够。“如何通过这些信息使你在这份工作上取得更大的成功”这是关健所在。
运用你的能力非常容易，你成功的秘决在于：
适当放慢做事速度和行动的节拍
注重细节、增强做事的耐心
体谅他人的需要和感受
个人发展建议是我们咨询师多年测评职业咨询和职业生涯规划的心得体会和经验总结，我们意识到以下的建议中有很多是难以完全照办的，但只要你花时间认真思考，一定会对你有极大的帮助和改变：
发展建议：
适当学会鼓励和欣赏他人的贡献，不要吹毛求疵
在埋头苦干之前，仔细检查各种可利用的现实资源
三思而后行，使决策更完善
需要学会认同和看重感情，体会自己和他人的感受
应当注意吸取和借鉴他人的意见
需要冷静的分析和头脑灵活性来保证正确的前进方向
--------------------------------------------------------------------------------
职业发展报告 第6页 共6页
基本分析报告
本报告的目的:
帮助你了解自己的深层性格和动力特点，分析你所具有的潜在优势和不足，并进而提供能帮助你更好地发挥自己的潜能、控制自己的不足的建议。在了解了自我深层心理特点的基础上，你可以对自己在生活、学习、工作的成长方向有更好的把握，开启你对未来生涯规划的探索。
在看报告前请掌握以下原则：
本报告对你的人格特点及动力特点进行了详细描述，旨在帮助你拓展思路，引领你认识自我，并开启自己的生涯探索，而不是给你一个定论限制你的选择。
你的动力、人格特点由遗传、成长环境和生活经历决定，它在一定时期内是相对稳定的。
报告结果没有“好”与“差”之分，但不同特点对于不同的环境和工作存在“适合”与“不适合”的区别，从而表现出具体条件下的优、劣势。
发挥优势是发展自我和取得成功的关键，而控制不足可以消除成功的障碍、扩展成功的范围。
报告揭示的是你的性格偏好和做事的动力状况，而不是你的知识、经验、技巧。
本报告包括以下内容
人格类型学理论...................................第2页
维度解释.........................................第3页
人格测试结果.....................................第4页
动力理论.........................................第5页
动力指数.........................................第6页
动力类型图.......................................第8页
动力类型解释.....................................第9页
--------------------------------------------------------------------------------
基本分析报告 第1页 共9页
人格类型学理论
人 格(personality) 源于拉丁语Persona，也叫个性。心理学中，人格指一个人在与环境互动的过程中所表现出来的稳定的特征，反映在人们在生活、工作中独特的行为表现，包 括思考方式、决策方式等方面。世界上的人格理论有很多种，本测评基于荣格的心理类型学理论，基于这一理论所开发的性格测验工具非常多，目前在国际和国内的 应用都非常广泛。基于荣格的类型学理论，本测验设计了四个维度，每个维度有两个方向，共计八个方面，即共有八种人格特点，具体如下：
我们的心理能量来自于何处 外向------内向
我们获取信息的主要方式 感觉------直觉
我们的决策方式 思考------情感
我们的做事风格 判断------知觉
在 以上四个维度上，每个人都会有自己天生就具有的倾向性，也就是说，处在两个方向分界点的这边或那边，我们称之为“偏好”。例如：如果你落在外向的那边，称 为“你具有外向的偏好”；如果你落在内向的那边， 称为“你具有内向的偏好”。在现实生活中，每个维度的两个方面你都会用到，只是其中的一个方面你用的更频繁、更舒适，就好像每个人都会用到左手和右手，习 惯用左手的人是左撇子，习惯用右手的人是右撇子。同样，在四个维度上你用的最频繁、最熟练的那种方式就是你在这个维度上的偏好。
将人们在四个维度上的偏好加以组合，一共可以组成2*2*2*2=16种人格类型，如偏好为外向、感觉、思考、判断的人的类型为：管家型——掌控当下，让各种事务有条不紊地进行。
你的测试结果为： 统帅型——一切尽在掌握
这种类型的人在以上四个方面的偏好分别是: 外向 直觉 思考 判断
你在各个维度上的偏好清晰度如下图所示，此处的分值反映的是你在每个维度的两个偏好上原始得分的差值大小（与百分位不同）。
--------------------------------------------------------------------------------
基本分析报告 第2页 共9页
维度解释
我们与世界的相互作用方式
外向 关注自己如何影响外部环境：将心理能量和注意力聚集于外部世界和与他人的交往上。例如：聚会、讨论、聊天
内向 关注外部环境的变化对自己的影响：将心理能量和注意力聚集于内部世界，注重自己的内心体验。例如：独立思考，看书，避免成为注意的中心，听的比说的多
我们获取信息的主要方式
感觉 关注由感觉器官获取的具体信息：看到的、听到的、闻到的、尝到的、触摸到的事物
例如：关注细节、喜欢描述、喜欢使用和琢磨已知的技能
直觉 关注事物的整体和发展变化趋势：灵感、预测、暗示，重视推理 例如：重视想象力和独创力，喜欢学习新技能，但容易厌倦、喜欢使用比喻，跳跃性地展现事实
我们的决策方式
思考 重视事物之间的逻辑关系，喜欢通过客观分析作决定评价。
例如：理智、客观、公正、认为圆通比坦率更重要
情感 以自己和他人的感受为重，将价值观作为判定标准
例如：有同情心、善良、和睦、善解人意，考虑行为对他人情感的影响，认为圆通和坦率同样重要
我们的做事方式
判断 喜欢做计划和决定，愿意进行管理和控制，希望生活井然有序
例如：重视结果(重点在于完成任务)、按部就班、有条理、尊重时间期限、喜欢做决定
知觉 灵活、试图去理解、适应环境、倾向于留有余地，喜欢宽松自由的生活方式 例如：重视过程、随信息的变化不断调整目标，喜欢有多种选择。
--------------------------------------------------------------------------------
基本分析报告 第3页 共9页
统帅型——一切尽在掌握
基本描述:
你直率、果断，能够妥善解决组织的问题，是天生的领导者和组织的创建者。你擅长发现一切事物的可能性并很愿意指导他人实现梦想，是思想家和长远规划者。
你 逻辑性强，善于分析，能很快地在头脑里形成概念和理论，并能把可能性变成计划。树立自己的标准并一定要将这些标准强加于他人。你看重智力和能力，讨厌低效 率，如果形势需要，可以非常强硬。你习惯用批判的眼光看待事物，随时可以发现不合逻辑和效率低的程序并强烈渴望修正它们。
你善于系统、全局地分析和解决各种错综复杂的问题，为了达到目的，你会采取积极行动，你喜欢研究复杂的理论问题，通过分析事情的各种可能性，事先考虑周到，预见问题，制定全盘计划和制度并安排好人和物的来源，推动变革和创新。
愿意接受挑战，并希望其他人能够象自己一样投入，对常规活动不感兴趣。长于需要论据和机智的谈吐的事情，如公开演讲之类。
可能的盲点:
你经常在没有了解细节和形势之前就草率地做决定。
你总是很客观、带有批判性地对待生活，容易对别人的情况和需要表现得较粗心、直率、无耐心。建议你注意倾听周围人的心声，并对别人的贡献表示赞赏。你需要学会在实施自己的计划之前听取别人的建议，以免独断专横。
你 考虑问题非常理智，很少受无关因素影响。你没有时间和兴趣去体会情感，容易忽略他人的感受，显得不尽人情。但当你的感情被忽视或没有表达出来的时候，你会 非常敏感。你们需要给自己一点儿时间来了解自己的真实感情，学会正确地释放自己的情感，而不是爆发，并获得自己期望和为之努力的地位。
你容易夸大自己的经验、能力。 你需要接受他人实际而有价值的协助，才能更好的提高能力并获得成功。
--------------------------------------------------------------------------------
基本分析报告 第4页 共9页
动力理论
根据动力人格理论，人格是指人的外在表现，所呈现出来与众不同的做事方式、决策方式等等。而在这些方式背后，有一种内在的驱动力，促使人格的表现，即动力。目前动力的理论划分有许多种，我们选取了与工作最相关的影响愿望、成功愿望、回避失败、情绪稳定作为我们理论的基础。
一个人的动力特点是由遗传、家庭环境、成长经历等因素长期作用形成的，所以你不要期望改变他人或自己的动力，相反，理解并按照动力特点去工作、学习， 你将得到更大的满足，生活将更快乐，更丰富多彩。
动力这里指动机、驱动力，是为实现一定的目的，激励人们行动的内在原因。动力能够引起人们的行动，维持这种行动朝向一定目标，并且强化人们的行动，是人们活动的推动者。
世界上关于动力理论的划分有很多种，《北森职业规划》选用与工作相关性最大的动力因素作为分类指标，包括影响愿望、成功愿望、挫折承受、人际交往等四种。
动力的划分
影响愿望：
人们希望影响、控制他人的行为、情绪的倾向，愿意引导或说服他人走同一条路 ，或按照自己的想法行事的动力.
成功愿望：
面对工作，人们的积极主动性和心态，包括做事的持久性、意志力、自信心、追求卓越的程度等
挫折承受：
在现在或将来可能遇到的挫折、困难和失败面前的心态、情绪反应以及特定的行为方式。
人际交往：
在生活和工作中对人际关系的关注程度、与他人建立并保持良好关系的愿望和技巧
基本分析报告 第5页 共9页
北森朗途职业规划－－长云 栖息谷管理论坛
动力指数
下面的数字是你的动力人群指数，人群指数的数值范围为1-100%，是一个统计术语，用于表明你在人群中的站位，即与他人相比你的相对位置。如果你的影响愿望为70，则表明你比70%的人影响愿望高。
(说明：75%以上为高分，25%以下为低分)
影响愿望： (88.3 %)
高分特征：
- 愿意主动影响、控制或引导他人
- 愿意干预他人的情绪、做事方式、进度，期望结果可控
- 希望处于那些能够表现个人影响力的职位上
- 非常在意自己行为的影响力和在他人心目中的位置
低分特征：
- 不愿意影响、控制或引导他人，希望每个人按自己的方式做事
- 满足于现状，不希望与他人进行权力之争
- 如果是管理人员，团队规范化程度不高
成功愿望： (96.5 %)
高分特征：
- 做事主动、意志坚强，不达目的不罢休
- 对自己有较高的期望值，重大局，不贪小利，较少感情用事
- 有较强的责任心
- 做事有较强的目标方向性
低分特征：
- 做事的主动性较弱，不愿主动承担责任
- 追求个人高目标的愿望不强，心态平和，对事情要求不高
- 倾向于容忍自己的不高追求或失败
- 喜欢较为轻松、没有压力的生活
--------------------------------------------------------------------------------
基本分析报告 第6页 共9页
挫折承受： (97 %)
高分特征：
- 意志顽强，在逆境中不失斗志
- 在新的或不确定的情境下敢于探索，不惧怕失败
- 对情绪能进行很好的自我调节
低分特征：
- 做事小心谨慎，尽量避免出现差错
- 过分在意结果，做没有把握的事情时犹豫不决
- 压力感受强，易于受情境影响
人际交往： (98 %)
高分特征：
- 愿意在人际关系上投入时间和精力
- 能够获得广泛的人际支持
- 具有良好的人际交往技巧
低分特征：
- 更愿意依靠自己的力量
- 喜欢与少数兴趣相投的人保持交往
- 在人际交往中顺其自然
基本分析报告 第7页 共9页
动力类型图
各 个维度上的心理动力特点相结合，构成了一个人稳定的心理动力模式。基于我们的理论，这种心理动力模式从两个方面反映出来，一方面，它反映为人们设置目标、 并且努力推动目标的实现，另一方面，它反映为人们在前进过程中，克服压力与困难。这两个方面的心理动力模式可以分别用4种类型来刻画，如下面的图1和图2 表示，彩色方框所在的象限代表你的心理动力类型。
你的类型为：主宰型、开拓型。
彩色方框的宽度代表你在水平方向上偏好的明显程度，宽度越宽，表示你越符合“主宰型”的特点，而不是“寄托型”的特点；彩色方框的高度代表你在垂直方向上偏好的明显程度，高度越高，表示你越符合“主宰型”的特点，而不是“自强型”的特点；
彩色方框的宽度代表你在水平方向上偏好的明显程度，宽度越宽，表示你越符合“开拓型”的特点，而不是“尝试型”的特点；彩色方框的高度代表你在垂直方向上偏好的明显程度，高度越高，表示你越符合“开拓型”的特点，而不是“坚守型”的特点；
--------------------------------------------------------------------------------
基本分析报告 第8页 共9页
动力类型解释
追求成就类型解释
主 宰型 自我实现的意愿高，会为自己设置较高的目标，并且不断努力去争取将它实现。做事富有一定的主动性和进取精神，相当在意个人的成功。同时，也希望自己在人群 中能够出人头地并且发挥重要作用，能够树立一定的权威，说服、影响和带动他人。也就是说，你既关注取得个人成就，也希望通过影响和带动他人达到一个群体或 者组织的目标。
满足型 希望找到适合自己的领域并发挥自身价值，通常状况下不会为自己设置太高的目标，做事喜欢顺其自然，因此往往给外界留下容易满足和享受安逸的印象。在团队中 喜欢接受指定的角色，比较顺从，不会特别在意说服他人接受自己的想法和观点，也不刻意追求在一个团体中获得突出的地位。总体而言，你注重顺应环境而不是改 变环境，通常不愿意从事压力过大的工作。
自强型 对自己有高的要求，将设立并达到高目标、获得个人成功视为人生的意义，并愿意为此不断奋斗。做事富有较高的主动性和进取精神，在自己独立完成任务的过程中 能体验到最大的成就感。在与别人合作的过程中，愿意自己付出更多的努力，而不是影响和带动他人，对于在团队和组织中的权力、地位并不在意。
寄托型 希望影响和推动组织以及他人的发展，并得到他人的认可，将之视为实现自我价值的基础。通常会注重权威的树立、借鉴和运用，借此来支持自己的观点并说服他人。个人成就更多地建立在影响和带动他人上，而不愿单打独斗。
逆境承受类型解释
开拓型 敢于接受新的挑战、在开拓一个全新领域的过程中不惧怕可能的失败和风险。在做事过程中遇到困难和挫折时不轻易放弃，意志顽强。
安定型 尽量避免做没有把握的事情、避免造成无法控制的局面，寻求安全感，在遇到障碍时坚持性不强，往往做出退而求其次的妥协性决定。
坚守型 做事谨慎，不轻易做出决断，对可能的风险和失败比较敏感。但是对正在进行中的事情很有责任心，遇到困难和阻力能够坚持不放弃，会努力克服压力达成目标。
尝试型 面临新问题、新环境时敢于尝试和冒险，敢于尝试新的方法，不惧怕可能的失败和风险，但事情进展过程中遇到阻力时韧性不足，容易转换目标。
--------------------------------------------------------------------------------
基本分析报告 第9页 共9页
使用帮助
人 是极为复杂的，迄今为止，尚没有哪一种理论能够完全的描述一个人。动力－－人格理论同样不能完全描述你，但通过对你人格及动力方面的刻画，你会比以前更加 清晰地明白自己和他人的行为。但这也并非是我们的目的所在，我们的目的在于如何有效地利用这种刻划，来改善个人的、团队的、组织的绩效。
动力－－人格测评能带给你什么：
1、 更好地理解你自己－－你的类型、动力能帮助你明确自己行为的责任和意义。
2、 理解他人－－动力，人格的知识使你明白每个人是不同的，这种不同使世界更多样，而不是让你苦恼或限制你。
3、 扩宽思路－－用动力－－人格的理论去看待自己或他人将会帮助你认识到其它观点的合理性，避免固执地坚持自己，或者认为某种做法要么是正确的，要么是错误的。
如果类型不符合
如果读完了所有的描述，你认为对你的描述并不正确。你可以通过以下方法可以帮助你确定自己：
1、回想一下自己的答题状态，是否有意或无意地回避了自己本来的样子了。
2、阅读一下每个维度的另一个方面，看是否更适合自己。
3、观察你自己，并询问周围的朋友、同事了解他们如何看待你。
4、向专业测评咨询师请求帮助。
本报告仅供参考本报告解释权归北森和栖息谷管理论坛共同拥有,更多信息请访问
没有评论:
发表评论